1、目标管理：
目标管理是参照本厂历史资料和本地区同行业的小米耗电量水平，并根据原料品种和生产条件，制定出耗电量定额，定额制定时既要考虑合理性又要注意可行性，并配齐电能计量仪表，加强能源管理和核算，每个生产班次对小米加工成套设备耗电量进行核算，并与定额指标对照以便总结经验，找出差距制定改进措施。
2、动力设备管理：
推广使用“Y”系列电机，小米加工成套设备效率可提高4%左右；推广采用电动机节能器，节能器在电动机空载或轻载时节能30%-40%，重载时节能10%左右，对功率较大的电动机安装节能器可提高有功功率；在原有变压器上加装电力电容器，用电力电容器进行补偿可提高功率因素，减少无功功率。
3、行政管理：
这是抓好小米加工设备节能管理的基础工作。开展“节能月"活动，生产、节能一起抓，动员和组织全体职工人人节能，以节约能源光荣，浪费能源可耻进行教育。同时抓好各个生产环节的经济核算，并把耗电量指标核定到车间、班組和主要工序，并把节能和奖励挂起钩来，从而激励职工节约能源。
4、技术管理：
当原料品种、成品等级以及工艺过程或生产设备有所变化时，应及时进行测定，通过测定查出各主要工序和小米加工设备的电耗数据并进行分析，为降低电耗找出措施，提供科学依据，然后根据生产情况合理调整。
5、生产管理：
生产管理要做到科学安排、合理调度，保障均衡生产。生产中，要摸索出各工序、各设备的较佳产能，使之保持良好的均衡性、连续性和协调性，使小米加工设备发挥出较高效率，只有这样才能使电耗降低。
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